Siendo líder de ti mismo

Las organizaciones no son un entorno humano natural. Procedemos de familias, comunidades, tribus, grupos religiosos y barrios. En esos contextos, la confianza se desarrolla con el tiempo a través de conversaciones, experiencias compartidas, cumpliendo nuestra palabra y apoyándonos mutuamente. Crece porque la gente muestra constantemente quién es. Las organizaciones son diferentes. Hoy en día, con muchas personas trabajando remotamente - o esperando hacerlo - generar confianza se ha vuelto aún más complicado. Sin embargo, nunca ha sido más necesario. La confianza es la base de la cohesión, uno de los valores fundamentales de cualquier organización saludable, el pavimento de los puentes que conectan a las personas y hacen posible la colaboración. No hay un equipo real sin confianza y no hay trabajo de alto rendimiento sin ella. Al fin y al cabo, ¿cómo podemos trabajar realmente con alguien si no confiamos en esa persona? Como en cualquier relación significativa, la confianza no sur...

  La confianza solía ser algo casi invisible: un acuerdo silencioso entre personas, la sensación de que lo que ves es lo que es. Hoy, esa sencillez ha desaparecido. Vivimos en una época de inteligencia artificial, realidades manipuladas, noticias falsas, deepfakes e información que parece real, tan real... Y no lo es. La confianza ya no es solo una sensación, pide discernimiento, presencia y otro tipo de inteligencia. Y, sin embargo, incluso en este contexto, la necesidad de confiar no ha disminuido. Si acaso, se ha vuelto aún más esencial. Porque sin confianza, todo se desploma en desconfianzas... Y vivir en la duda constante es agotador. Recuerdo un ejercicio sencillo que solía hacer con equipos. Una persona se ponía de pie, cerraba los ojos y caía hacia atrás; el equipo la atrapaba. Nada sofisticado, ninguna tecnología, solo gente buscando algo significativo. Pero lo que ocurría en ese momento fue poderoso. La persona que caía tenía que soltar todo y, al mismo tiempo, ...

Una de las cosas que me parece increíble es la cantidad de juegos infantiles que se juegan en culturas muy diferentes... Por ejemplo, el escondite. Ya conoces el ejercicio: una persona es escogida para encontrar a los demás, cierra los ojos y cuenta, dándole tiempo a los demás para esconderse. ¡Te encuentran, pierdes! Ahora, traduzcamos eso a nuestro entorno actual, suponiendo que ya no juegues ese juego... Hay un conflicto o una situación de crisis entre unas personas. Una de ellos, el@ líder, está con los ojos cerrados , es decir, no sabe exactamente la causa o su solución. Sin embargo, hay ALGUIEN en su equipo que sabe; tal vez haya estudiado más o tiene una experiencia que el@ líder no tiene. El juego es encontrar a esa persona. Cuando es encontrada a través de entrevistas o conversaciones informales, por fin el líder tiene la clave para resolver la situación. Es posible que el líder no sepa quién tiene la llave, por lo que tiene que pasar por todos pacientemente, habla...

¿Sabes estos gimnastas de los olímpicos, que bailan en equipo en la piscina y que hacen a todos maravillarse? ¿Nunca quisiste que tu equipo fuera algo parecido? No, no estoy queriendo sugerir que hagas a tu equipo bailar en el lago cerca de tu trabajo, pero ¿cómo sería si el equipo del cual haces parte realmente arrojara un resultado y se desempeñara de tal manera que el resultado también hiciera que otros se maravillaran? Para que esto suceda, el equipo tiene que trabajar en dos áreas básicas del trabajo en equipo. Primero, tienen que sintonizarse , es decir, comprender el objetivo y alinearse con él. Además de ello, la comunicación interna debe ser precisa, como una estación de radio bien sintonizada, evitando errores y malas interpretaciones. Segundo, deben sincronizarse . Eso requiere un líder que ayude a cada uno a desarrollar sus talentos de forma precisa, dando lo mejor de sí mismo al equipo en pro del objetivo que se está trabajando. Pero, ¿cómo hacerlo? ...

No hay duda que una de las fuentes de estrés es la necesidad de trabajar con otra persona. El ser humano es social, no hay duda, pero no es naturalmente coequipero. En realidad, si llevas a 5 niños de 4 años que vienen de familias distintas, y los pones a jugar un mismo juego, no tardará para que haya problemas... Cinco años, 20 o 50 años, no importa la edad no estamos hechos para trabajar con otros. Eso ha estimulado el uso ilimitado de capacitación y los consultores agradecemos el privilegio de ayudar a las compañías, brindándoles herramientas, consciencia o fórmulas para que trabajen juntos y rindan el máximo de su productividad. Después de todo, en un equipo, la productividad colectiva tiende a ser igual a la del menor productor . Pero, hay una dimensión que no es tan explorada en las organizaciones, que es la espiritual. En realidad, es uno de los beneficios que viene con la práctica espiritual: eres capaz de armonizarse más con otros . La armonía no es tanto un estado de ...

Uno de los retos más difíciles de nuestro desarrollo personal surge cuando entramos en contacto y compartimos con otras personas, especialmente en el ambiente laboral. En realidad, una buena pelea en la oficina puede arruinar años de desarrollo... Así que es bueno evitar esa pelea, y muchos otros conflictos de alguna forma. Como cada organización hoy en día tiende a organizarse por equipos, un vistazo en los siete elementos principales que hace un equipo efectivo puede ayudarte a mejorar el ambiente en la oficina y consecuentemente apoyarte en tu propio desarrollo como persona. ¿Cómo funciona? Objetivo común . La clave de un trabajo eficiente de equipo es que todos tengan al menos un objetivo en común. Esto significa que todas las acciones del equipo y sus miembros deben estar relacionados con este objetivo. Si a ti no te gusta o no te sientes cómodo con este objetivo, es mejor cambiar de equipo. Estilo de liderazgo apropiado . En algún momento se pensó en equipos sin líderes, ...

¿Te sientes cansado, o cansada, después de un día intenso en el trabajo? ¿Te sientes cansada, o cansado, al llegar al trabajo, debido a las innumerables actividades de tu hogar? Más allá del hecho de que nos hemos compartimentados, algo sobre lo cual ya he hablado, la realidad es que es importante y fundamental saber conciliar las dos actividades que terminan por ocupar gran parte de nuestra vida como personas. Y una tendencia fuerte en el mundo es el trabajo por parte de personas jubiladas, ya sea por ganar más dinero o simplemente para no caer en una rutina. Si no conciliamos ambos, generamos un tipo de estrés que tiene consecuencias muy negativas. Ya sea que no lograremos concentrar en el trabajo, o desarrollaremos agresividad laboral, o bien cuidaremos la casa a gritos, sin la paciencia necesaria para construir algo tan delicado como un hogar. Un truco rápido para hacer eso: Organízate más. Tómate un día por lo menos al mes para sentarte y organizar tanto las tareas y si...

¿Cuántas veces has tenido que realizar una actividad que es mucho, mucho más grande que tu propia capacidad? Para mí, en los muchos años que llevo trabajando como líder, y observando y asesorando otros líderes, me doy cuenta que es esta capacidad del líder de motivar a los demás a hacer algo más allá de sus posibilidades y capacidades que define el líder en sí mismo. Esta capacidad viene de una actitud profunda de cooperación - de que la actividad por realizar no es MÍA, es de TODOS, pero yo soy el líder, el que tengo la responsabilidad de llevar el proceso adelante, y concluirlo, como vimos en el post anterior. Cuando hay esta actitud, naturalmente el líder comprenderá qué cada persona puede traer a la actividad y con la ayuda de cada gota, fácilmente llegaremos a un gran lago. Si la actitud está presente, todo lo que realizaré será algo que estimulará a los demás a querer ser parte del proceso.   Este post es parte del desarrollo del autoliderazgo a partir del desa...

Ser líder es retador. No solo están los desafíos de la organización para la cual eres líder, están los retos propios de ser líder. Uno de estos retos es el manejo de equipos. Esta expresión (equipos) es tan amplia que sirve desde una familia a un comité de ministros. El desafío principal es: ¿cómo ser un líder pero al mismo tiempo dejar que los demás actúen y se desempeñen en lo que saben hacer? Para esto, hay una actitud muy importante que es la de acomodarse a las situaciones, o ser flexible. Como el río que se acomoda a la tierra, clima, y otros elementos naturales y artificiales, ser un líder es constantemente dejarse llevar. Fluir es un elemento importantísimo de ser un líder en los días de hoy. En realidad, si alguien es un buen líder, una de sus características es que no es tan visible como los miembros de su equipo. La idea principal es que el líder siempre está pensando en como su gente puede ser reconocida, valorada y apreciada. Esta actitud nace del amor y del ...

Como todas las palabras, podemos tener múltiples significados, dependiendo de lo que queremos realmente decir. Además de la palabra, hay también una carga emocional y humana, un valor asociado muy fuerte que no puede ser despreciado. Tal es el caso de la CONFIANZA . En las relaciones humanas, es el concreto que fortalece el lazo con los demás. En los negocios, es una base importantísima para su progreso. Con relación al propio ser, es lo que permite a la persona poder transformarse y retar sus obstáculos. La ausencia de la confianza, como pasa muchas veces, es lo que muestra su grandeza. En las relaciones, simplemente las termina, pues una conexión tan fundamental con otros ser humano no puede existir sin confianza. En los negocios, puede llevar a la quiebra de países enteros. En tu ser, puede impedirte de explorar el potencial gigantesco que tienes. ¿Cuál es la "fórmula" para desarrollar la confianza? Bueno, realmente no hay una "receta de torta", pero s...