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Mostrando las entradas de abril, 2012

El gran reto de la responsabilidad

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Responsabilidad no es algo que asumes de vez en cuando, o cuando sea conveniente - es una actitud de liderazgo, muy poderosa y transformadora. Por un lado, ayuda a concluir el ciclo de la toma de decisiones, que vimos en posts anteriores  y en este contexto, significa simplemente asumir lo que se decidió, sin dar excusas o evadir. Si no hay un espíritu de responsabilidad a la hora de decidir, cualquier decisión tomada no tendrá la fuerza suficiente para realizar lo que tiene que realizar. Por otro lado, es una actitud para enfrentar el mundo y sus retos. Con la tolerancia y flexibilidad , se pueden manejar situaciones desde que estas no amenacen sus valores personales, necesito un sentido de responsabilidad superior que me ayude a mantener estos valores, evitando que se pierdan debido a las circunstancias en la vida. Esta actitud de afrontar lo que sucede con responsabilidad entrega mucho poder al ser, ya que es cuando soy responsable que puedo ser líder de mi vida. Es

De la inspiración a la acción

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Decidir es entrar al agua...   Muchos preguntan cual es realmente la diferencia entre tener una actitud de discernimiento y una de decisión, pues se parecen mucho. Discernir es pensar, decidir es hacer. Esta es la forma más fácil de diferenciarlas. Un poco más profundo... podemos decir que cuando discernimos, nos estamos inspirando a tomar una decisión. Pensamos mucho, miles de pensamientos en un solo día, pero unos pocos sirven de inspiración para la realización de algo. Discernir es inspirarse. Cualquier persona hace algo, pero no todos los actos tienen impacto. Decidir es impactar no solo tu futuro, sino el futuro de toda el planeta. Son acciones con relevancia y significado, no importa lo sencillas que parezcan ser en la superficie, pues traen la energía de un proceso interior de decisión, un proceso que entrega poder a la acción. Así que decidir es permitir que la inspiración se convierta en algo real y práctico, a partir de actuar con profundidad. Es la actitud de

La capacidad de discernir

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Discernir es ver más allá de las nubes   ¿Dónde estás hoy? Realmente, ¿era así que querías estar? O ¿tienes dudas sobre lo que vives hoy? Si pudieras cambiar el pasado, ¿qué cambios harías? Estas preguntas ayudan a entender si las decisiones pasadas fueron realmente las correctas. Por lo general decisiones incorrectas, independiente de los efectos externos que puedan generar, terminan generando sensaciones de arrepentimiento e insatisfacción en la vida. Es fundamental que un líder realmente disfrute lo que es hoy, el sitio donde está, sin tener dudas sobre lo que hoy vive. Para esto, debe desarrollar la actitud de discernir. Discernir es ser capaz de entender las diferentes opciones que se presentan al ser. ¿Cuál opción es la mejor? Por lo general, nos dejamos llevar por gustos o tendencias, por influencias y consejos. Es necesario, antes de tomar una decisión, entrar en un estado espiritual profundo de consciencia de alma. Es fundamental apartarse de la situación, ex

El ciclo de toma de decisiones

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Hay tres aspectos que probablemente definen cualquier líder: Su habilidad en convencer a los demás. Los resultados que genera. La forma como toma decisiones. Cuando hablamos en un líder de sí mismo, las tres características anteriores, de forma un poco distinta, están presentes: Su convicción en ser lo que tiene que ser y la capacidad en enfocarse. Los resultados en términos de cambios personales que van surgiendo. El poder de su toma de decisiones. De estos tres aspectos, las ocho actitudes van a ayudar de forma muy efectiva el tercer. La toma de decisiones, hablando de forma actitudinal, corresponde a tres actitudes distintas, pero intrínsecamente conectadas. La primera es la actitud que permite al líder discernir y comprender las diferentes alternativas a la decisión por ser tomada. La segunda corresponde a la actitud de enfocarse y ser perseverante, al poner la decisión en la práctica . Por último, el líder de sí mismo es una persona que asume todas las respon