Entradas

Mostrando las entradas de octubre, 2016

C ea iv d d

Imagen
Durante unos años, en el aeropuerto de Caracas, había una valla publicitaria donde un mensaje aparecía sin muchas letras, o con letras distintas en punto claves. Aun así, se podía entender qué decía… La creatividad humana no es tanto CREAR algo de la nada, es decir, algo 100% nuevo, sino ser capaz de expresar un mensaje conocido de una forma novedosa, cambiando algo, quitando algo o agregando algo. Es natural a cada ser humano y realmente no tiene restricciones de edad, género, color de piel, nacionalidad, religión o cualquier elemento que consideremos, porqu e es innato a todos nosotros generar un nuevo entorno en nuestras vidas o cambiar quienes somos de tiempos en tiempos para adaptarnos a las incesantes mutaciones en nuestro entorno. No significa que todo el tiempo seamos creativos; creatividad es una joya que usamos cuando el momento se aplica. Pero está ahí, lista para ser utilizada. Utilizar la creatividad implica tener en cuenta 3 elementos fundamentales:

Administración de personas, más que manejar un recurso

Imagen
Uno de los antiguos debates, cuando empecé mi carrera de consultor en el área de desarrollo humano, era si podíamos llamar a las personas recursos . Personalmente estuve de acuerdo con muchos otros: ¡No! Recuerdo iniciativas interesantes como bautizar el famoso y rutinario departamento de recursos humanos como Talento Humano o simplemente Gente . Después de todo, recurso es algo que existe para satisfacer una necesidad de producción y una de sus características más comunes es que es perecedero y necesita ser renovado. Al pensar en una persona como un recurso – y, créame, muchos lo hacen – se está diciendo que esa persona solo existe para satisfacer la necesidad presente y un día se terminará, cuando entonces la organización tendrá que renovarlo, o sea, remplazarlo. Pero si quieres cambiar la percepción y ver a otros y a sí mismo no como un recurso sino como ese ser grandioso que todos somos, es importante tener en cuenta que la administración y la gerencia en genera

Ser muy inteligente es ser muy sensible

Imagen
Se acostumbra medir la inteligencia según viejos parámetros que normalmente tienen en cuenta un solo tipo , el lógico-matemático. Sin embargo, esa definición le quitó vida y corazón a la inteligencia. En realidad, si ves en películas o series de televisión normalmente la persona más inteligente es fría y calculista, sin corazón y posiblemente un científico loco, listo para conquistar el mundo… En Eureka , una teleserie americana, la idea era diferente. Sí, no faltaban las personas frías, pero en una ciudad de personas inteligentes es el brillante tonto sheriff quien se encarga de descubrir lo que nadie más era capaz. Es fácil de identificar que de lejos el personaje desempeñado por el actor Colin Ferguson supera a los demás por su sensibilidad y provoca una revolución en esa ciudad, pues la sensibilidad pasa a ser valorada… Después de todo, la relación entre diversos eventos y personas no es algo linear y unidimensional; es desafiador, multidimensional, cíclico e imprevis

Servir es vivir

Imagen
Mientras voy a escribir este post, leo un excelente artículo sobre una de las miles de historias que surgen de tragedias. La mayoría de esas historias suelen ser trágicas y no podemos invalidarlas, pues parte de la vida humana, como el antiguo teatro ya conocía, es la tragedia. Lo que nos diferencia entre los mismos humanos es lo qué hacemos con esa desventura. La historia habla de un avión que fue desviado a un pueblo canadiense debido a los ataques del 11 de septiembre. Como debes saber, la comunicación en ese día no fue precisa y la información que ellos recibieron fue muy mala en general. El texto, escrito por un miembro de la tripulación, comenta sobre lo que tuvieron que pasar los pasajeros y ellos como consecuencia de los ataques de ese día. La sorpresa fue mostrar por un lado el profesionalismo de las personas encargadas de atenderlos y cuidarlos, y al mismo tiempo, la increíble solidaridad que recibieron de una población que era, en números, menor que el número de pas