Siendo líder de ti mismo

Ser líder es retador. No solo están los desafíos de la organización para la cual eres líder, están los retos propios de ser líder. Uno de estos retos es el manejo de equipos. Esta expresión (equipos) es tan amplia que sirve desde una familia a un comité de ministros. El desafío principal es: ¿cómo ser un líder pero al mismo tiempo dejar que los demás actúen y se desempeñen en lo que saben hacer? Para esto, hay una actitud muy importante que es la de acomodarse a las situaciones, o ser flexible. Como el río que se acomoda a la tierra, clima, y otros elementos naturales y artificiales, ser un líder es constantemente dejarse llevar. Fluir es un elemento importantísimo de ser un líder en los días de hoy. En realidad, si alguien es un buen líder, una de sus características es que no es tan visible como los miembros de su equipo. La idea principal es que el líder siempre está pensando en como su gente puede ser reconocida, valorada y apreciada. Esta actitud nace del amor y del

Si hay algo común entre todos los líderes es la oposición que sufren. En realidad, mientras más importante sea el líder, mayor será la oposición a sus ideas. En vez de enfrentar a las personas que tratan de ir en contra del líder, una solución más efectiva a largo plazo es desarrollar una actitud de tolerancia. Tengamos en cuenta que tolerar no es aguantar. Cuando toleras, lo haces a partir de un respeto innato y de la aceptación del otro, mientras que cuando estás "aguantando" una situación, lo haces a partir de una falta de respeto o de aceptación. La tolerancia nace de una comprensión de que cada ser humano es un actor con su propio papel, como lo decía Shakespeare, y que no podemos realmente criticar ese rol que tiene. Pero tolerar no es algo pasivo. En realidad, al tolerar desde lo más profundo del ser, realizo una transformación en la forma de mirar el otro y genero una energía especial en nuestra relación, lo que termina en algún momento afectando la otra pers

La base de cualquier forma de liderazgo es un conocimiento profundo del tema, negocio o, en el caso del autoliderazgo, del propio ser. La realidad es que pocas personas realmente se conocen en profundidad. Preferimos, por diversas razones, navegar en la superficie de nuestro propio ser, evitando cuestionar y reflexionar más allá de lo necesario, tal vez esperando que lo negativo que sabemos que existe, pero no queremos enfrentar, desaparezca solo. Sin embargo, cuando hablamos en liderazgo, estamos hablando de un enfoque muy distinto: el líder no se preocupa tanto con lo negativo , como lo hace con lo positivo - después de todo, lo positivo es lo que le va a dar los resultados esperados y, posiblemente, mientras más se enfoca en lo mejor, lo que es negativo tiende a debilitarse. Llamamos a esta práctica, de entrar en lo más profundo del propio ser y reconocer los increíbles recursos que ahí existen, de Poder de Introspección. Es un poder, en el sentido aumenta la capacidad de la

El autoliderazgo es una escalera de actitudes Mientras el liderazgo corriente se enfoca efectivamente en la capacidad de saber más, de hacer más, dar mejores resultados o ser mejor que los demás en algo, el autoliderazgo promueve "pensar mejor". Eso cambia el paradigma en los 4 criterios que miden los líderes: Pensar mejor no implica que sabes más o menos. Significa que cuidas más de la calidad de tus ideas, sentimientos y emociones, evitando lo que sea inútil o negativo. Implica pensar además de hacer, promoviendo el poder de la reflexión y la meditación en la generación del carácter que el líder requiere. El líder es capaz de ver resultados en todo; nada de lo que hace puede ser considerado un fracaso. Así que el concepto de resultados pasa a ser distinto, porque aún cuando no haya resultados tangibles, ellos existirán de alguna manera. No hay campo para las comparaciones en un mundo donde la diversidad es gigantesca. Nadie puede pensar mejor que el ot

Hay una expresión que resume el estado del mundo actual: hay carencia de líderes . No es una expresión absoluta, pues líderes existen. Por un lado, la educación ha evolucionado tanto que forma líderes de manera masiva, creando personas con una visión amplia del mundo donde viven. Por otro lado, para aquellos que no tienen acceso a esa educación, la tecnología de informática - especialmente el internet - ha permitido que todos tengan acceso no solo al mismo nivel de información, también de formación. La calidad de ciertas páginas permite ayudar en la creación de líderes casi de la misma manera que las mejores universidades. Además de eso, las condiciones del mundo de hoy permiten que cualquier persona se desarrolle en el liderazgo en su comunidad, trabajo o familia. Así que, desde este punto de vista, hay incluso un exceso de líderes. ¿Cómo conciliar las dos perspectivas? Aunque haya líderes, éstos no son líderes transformacionales. Su rol es más de dar continuidad al que ex